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       公司組織架構(gòu)（Organizational Structure）是指一個組織整體的結(jié)構(gòu)。是在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。下面給大家簡單的介紹本公司的組織架構(gòu)：

一、總經(jīng)理

    總經(jīng)理（General manager）是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理、對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。隨時跟進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行情況、資金的運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

二、財(cái)務(wù)部

    財(cái)務(wù)部（Finance Department）是企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立的職能部門，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，即在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)、經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)以及利潤分配的管理。

三、銷售部

    銷售部(Sales Department)又稱實(shí)作部門或直線部門，乃是行政組織中實(shí)際執(zhí)行銷售及推動工作之部門，亦即擔(dān)任直接完成組織目標(biāo)的工作部門。要求密切關(guān)注、廣泛收集監(jiān)理市場信息，負(fù)責(zé)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，開拓業(yè)務(wù)渠道，大力拓展市場；同時建立客戶檔案，定期電話回訪，必要時進(jìn)行走訪，以確保良好的客戶關(guān)系；還要根據(jù)公司發(fā)展的周期狀況，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

四、采購部

    采購部（Purchasing Department）即直接全面負(fù)責(zé)公司采購工作，包括采購計(jì)劃的擬定和實(shí)施。調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支，保證物資供應(yīng)和倉儲正常，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

五、技術(shù)部

    技術(shù)部（Technical Department）是公司的核心部門，即根據(jù)客戶需求、業(yè)務(wù)部市場調(diào)研結(jié)果或技術(shù)提高的需要，肩負(fù)著研制、開發(fā)新產(chǎn)品，改型老產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)；按計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、評審和驗(yàn)證、發(fā)放生產(chǎn)圖紙，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)文件及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的編制等工作；同時保障公司設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行及負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后事宜并且對外提供產(chǎn)品維修服務(wù)的工作。

六、生產(chǎn)安裝部

    生產(chǎn)安裝部（Production and installation department）是以產(chǎn)品生產(chǎn)、安裝為主要工作的部門，即在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)的保證、產(chǎn)品制造成本的改善、生產(chǎn)效率的提高、生產(chǎn)設(shè)備的管理及產(chǎn)品安裝等工作。

七、質(zhì)檢部

    質(zhì)檢部（QC department）是負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系，行使對公司進(jìn)出廠的物資、產(chǎn)品、設(shè)備的檢驗(yàn)管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，開展系列質(zhì)量管理活動，使企業(yè)的質(zhì)量管理日趨完善，達(dá)到經(jīng)營化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八、行政綜合部

    行政綜合部（Chief General Department）主要負(fù)責(zé)人事考核、考查工作，建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；根據(jù)公司情況安排員工招聘、錄用、辭退、合理配置勞動崗位控制勞動力總量；負(fù)責(zé)日常辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理，負(fù)責(zé)日常工作工資、加班工資、出差工資、出勤獎的報批和審核工作，并配合有關(guān)部門做好安全教育等工作；同時執(zhí)行上級下達(dá)的其他任務(wù)。